Management Guide

Der Projektguide für das Management

Nutzen Sie die zwei Rollen abgestimmte «profi.pm Management Guide» für das gezielte und transparente Managen der definierten Innovation und Wandlung Ihres Verantwortungsbereiches!

Projektportfolio führen – der Guide für den Projektportfolio-Controller und das Portfolio-Gremium

Das Projektportfolio-Management (PPM) ist das Bindeglied zwischen der Unternehmensführung und dem Projektwesen. Es dient der optimalen Abstimmung zwischen Strategie, Tagesgeschäft und Projekten sowie der Steuerung der einzusetzenden Mittel und der freigegebenen Projekte. Der Portfolio Guide stellt die Wandlungs- und Innovationsfähigkeit eines Unternehmens sicher. Er befähigt zum effizienten Bewirtschaften aller laufenden und zukünftigen Projekte.

  • PPM-Prozesse und ihre Ziele
  • PPM-Lieferobjekte und ihre Inhalte
  • Managen unterschiedlicher Projektinhalte
  • Strategie, Prioritäten und Entscheidungen
  • Projekt-Klassifikation und -Charakteristik
  • Ergebnisse und Projekt freigeben

Wirkungsvolle Instrumente helfen beim Managen eines wirtschaftlichen und ausgewogenen
Projektportfolios. Das schont Ihr Budget und steigert Ihre Managementenergien.

Projekt lenken – der Guide für den Auftraggeber und für den Projektausschuss

Aufgaben der Projektlenkung sind das Starten, das Begleiten, Überwachen und die Abnahme von Projekten. Das Ziel des Guide „Projekte lenken“ ist aus Sicht des Managements in der Rolle des Auftraggebers oder Projektausschuss-Mitgliedes das Projekt so zu unterstützen, dass der Projekterfolg garantiert werden kann.

  • Allgemeine Governance Regeln
  • Prozesse für den Projektstart, -abwicklung und
    -abschluss
  • Informationsträger (Lieferobjekte) und ihre Inhalte
  • Managen unterschiedlicher Projektinhalte
  • Ergebnisse und Phasen aus freigeben

Wirkungsvolles Lenken senkt das Projektrisiko und führen das Projekt zum notwendigen Erfolg.